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CIPHRA

Rigor e conhecimento ao serviço do seu negócio!

Contabilidade e Gestão

• Execução e supervisão da contabilidade geral de acordo com os diversos normativos (SNC, IFRS, USGAAP)
• Preparação das demonstrações financeiras e anexos
• Consolidação de contas
• Preparação de relatórios financeiros de apoio à gestão das empresas
• Execução da contabilidade de gestão e preparação de reportings
• Apoio na preparação de orçamentos e respectivo contr

olo orçamental
• Análises económicas e financeiras
• Entrega de todas as obrigações fiscais

• Outsourcing :
• processos na área contabilística e financeira
• Inventariação e gestão de ativos fixos
• Gestão de tesouraria
• Faturação e cobranças
• Outros serviços administrativos
• Formação

Consultoria

• Avaliação de empresas e negócios
• Avaliação de ativos (tangíveis, intangíveis e participações financeiras), nomeadamente análise de imparidades
Plano de negócios
• Projetos de investimento no âmbito do QREN e Proder
• Start-up
Análises económicas e financeiras
• Análises / estudos de mercados
• Estratégias de criação de valor
• Consultoria financeira
• Reporting financeiro
• Planos de tesouraria
• Compra e venda de empresas / negócios
• Fusões, cisões e transformações
• MBO & MBI
• Due dilligence

Recursos Humanos

• Processamento salarial e tarefas administrativas associadas;
• Consultadoria RH
• Gestão Contratual
• Medicina no trabalho
• Recrutamento e seleção
• Avaliação de desempenho
• Procedimentos internos de RH
• Outsourcing de processos na área RH

08/09/2026

O custo do processamento salarial não está apenas no tempo necessário para emitir recibos.

Está também nas atualizações legais, na gestão de faltas e férias, nas alterações contratuais, nas obrigações declarativas, na validação de dados e, sobretudo, no risco associado a um erro.

Quando o payroll depende de poucas pessoas dentro da empresa, existe ainda outro custo menos visível: a dependência de conhecimento interno que nem sempre está documentado ou facilmente substituível.

Externalizar o processamento salarial não significa perder controlo. Pode significar exatamente o contrário: ganhar especialização, consistência, segurança e tempo para a equipa se concentrar no que realmente precisa de fazer internamente.

Na sua empresa, o payroll é apenas uma tarefa administrativa ou já é tratado como um processo crítico?

05/09/2026

Sabes o Que è Juro Composto?

04/09/2026

A faturação diz quanto a empresa vende. Não diz, por si só, quanto a empresa vale.

O valor de um negócio resulta de um conjunto muito mais amplo de fatores: rentabilidade, ativos, dívida, carteira de clientes, capacidade de gerar resultados, risco, posicionamento e potencial de crescimento.

E há momentos em que saber esse valor deixa de ser uma curiosidade e passa a ser uma necessidade: entrada de novos sócios, procura de investimento, sucessão, reorganização societária ou preparação de uma eventual venda.

Mesmo sem nenhuma destas decisões em cima da mesa, conhecer o valor da empresa ajuda a perceber que valor está, de facto, a ser criado.

Se hoje lhe perguntassem quanto vale a sua empresa, teria uma resposta sustentada por números?

01/09/2026

Setembro começa e, com ele, chegam novas datas a colocar no calendário fiscal da sua empresa.

Entre as principais obrigações deste mês, destacam-se:

📌 7 de setembro — Comunicação dos elementos das faturas ou da sua inexistência.

📌 10 de setembro — Entrega da Declaração Mensal de Remunerações.

📌 21 de setembro — Pagamento das importâncias retidas na fonte de IRS e IRC e pagamento do Imposto do Selo.

📌 21 de setembro — Entrega da declaração periódica de IVA para contribuintes no regime mensal.

📌 25 de setembro — Pagamento do IVA pelos contribuintes no regime mensal.

📌 30 de setembro — Prazo relevante para obrigações como o pagamento por conta de IRC, o pagamento adicional por conta da derrama estadual, o pagamento de IMI nos casos aplicáveis e o Adicional ao IMI.

Antecipar as obrigações fiscais é uma forma simples de evitar imprevistos e proteger a organização financeira da empresa.

Guarde este calendário e confirme sempre, com o seu contabilista certificado, quais os prazos aplicáveis à realidade da sua empresa.

31/08/2026

Setembro não deve começar com as dúvidas de janeiro.

Antes do regresso, vale a pena rever resultados, tesouraria, custos, equipa e prioridades. O objetivo não é criar mais um relatório. É decidir melhor onde colocar tempo e recursos.

Referência: Drucker, Peter F. The Practice of Management. Harper & Brothers, 1954.

Fale com a Ciphra e prepare setembro com um plano mais claro.

25/08/2026

O risco raramentee começa com um grande erro.

Pode começar com um documento que ninguém encontra, uma responsabilidade que nunca ficou clara ou um processo que depende de uma só pessoa.

Organizar a empresa é também proteger a sua credibilidade.

Fale com a Ciphra para rever processos e responsabilidades críticas.

19/08/2026

Uma empresa humana pode ser exigente.

A diferença está na forma como define expectativas, comunica decisões e apoia as pessoas quando a pressão aumenta.

As boas práticas de Recursos Humanos não vivem apenas em documentos. Veem-se no dia a dia.

CTA: Partilhe connosco: o que torna uma empresa verdadeiramente humana?

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17/08/2026

Os números chegam a tempo de ajudar ou apenas confirmam o que já aconteceu?

Uma contabilidade útil permite acompanhar resultados, margens, tesouraria e obrigações antes de surgir um problema.

Na Ciphra, os dados são acompanhados de contexto e aconselhamento.

Fale com a Ciphra para avaliar se a informação chega a tempo de apoiar a gestão.

12/08/2026

Contratar talento jovem é apenas o primeiro passo.

A integração, a clareza das funções, a formação e o acompanhamento determinam o que acontece a seguir.

No Dia Internacional da Juventude, recordamos que pessoas bem integradas tornam empresas mais fortes.

Conte-nos o que mais ajudou a integrar novas pessoas na sua empresa.

08/08/2026

Parar também faz parte da gestão.

Uma pausa pode ajudar a perceber o que a rotina esconde: uma prioridade adiada, um processo que já não funciona ou uma decisão que precisa de mais clareza.

Neste agosto, o que gostaria de organizar antes de setembro: as contas, a equipa ou a estratégia?

Conte-nos nos comentários qual é a prioridade da sua empresa.

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