Allcore spa

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Allcore spa

Una holding, quotata in borsa, che comprende un ecosistema di aziende al servizio delle PMI.

Consulenza finanziaria e strategica, accesso al credito, business management.

08/09/2026

Marta Muzii ha trovato nel Gruppo Allcore il mix perfetto di stabilità e innovazione per far esplodere il suo talento visivo. Ex freelance nel mondo del graphic e motion design, da oltre due anni fa ha scelto di mettersi in gioco in un settore completamente diverso conquistando in tempi record una totale autonomia professionale per Quantico Business Club. Il suo segreto? Una combinazione vincente tra learning by doing, l'affiancamento continuo della sua mentor e una fortissima sintonia con la squadra. Proprio con il suo team ha raggiunto il traguardo di cui va più fiera: il completo rinnovamento dell'immagine visiva del Club, resa molto più chiara e professionale per trasmetterne al massimo il valore. E se pensate che lavorare a distanza raffreddi i rapporti, la sua esperienza full remote dimostra l'esatto contrario: Marta vive un buon equilibrio tra vita privata e carriera, supportata da colleghi su cui sa di poter sempre contare nonostante i chilometri di distanza. A chi sogna di unirsi al Gruppo, consiglia massima proattività, tanta voglia di imparare sul campo e, soprattutto, flessibilità. Un approccio dinamico che si sposa alla perfezione con la sua regola d'oro, nel design come nella vita: "complicare è facile, ma è nel semplificare che risiede la vera sfida".

04/09/2026

Davide Marani, Strategic Advisor, ha trovato in Soluzione Tasse l'ambiente ideale per esprimere la sua vera vocazione. Nel suo ruolo, Davide incontra gli imprenditori per valutare la fattibilità di una pianificazione fiscale mirata a ridurre le imposte e proteggere il patrimonio. Per lui, però, questo lavoro va ben oltre la semplice consulenza: è una vera e propria missione sociale. Aiutare gli imprenditori a liberare risorse per investire, assumere e far vivere meglio le proprie famiglie significa contribuire a rivoluzionare il modo di fare impresa in Italia. La sua sfida più grande è stata rimettersi in gioco tornando "in prima linea" nella trattativa ad alti livelli dopo anni di ruoli manageriali. Un ritorno alle origini che ha affrontato con entusiasmo, consapevole che i grandi risultati non si ottengono mai da soli: la vittoria, infatti, è sempre del gruppo. Ai professionisti più giovani raccomanda un equilibrio fondamentale: coltivare una grande autostima senza mai sentirsi inferiori a nessuno, ma mantenendo sempre profonda modestia, voglia di imparare e zero arroganza. Tutta la sua energia e la sua voglia di fare la differenza si riassumono perfettamente nel suo motto:"Chi aspetta che le cose accadano non sarà mai protagonista della propria vita."

31/08/2026

SpaceX e Bending Spoons sono arrivate al Nasdaq seguendo due strade opposte.

SpaceX ha costruito infrastrutture, tecnologie e servizi difficili da replicare: razzi riutilizzabili, satelliti, connettività e una capacità di lancio dominante.

Bending Spoons ha costruito un metodo: acquisire prodotti digitali, integrarli nella propria piattaforma e migliorarne costi, organizzazione, monetizzazione e ricavi ricorrenti.

Il mercato ha premiato entrambe al debutto.

Ma nelle settimane successive ha iniziato a porre domande diverse.

A SpaceX chiede se una visione straordinaria riuscirà a giustificare investimenti e valutazioni altrettanto straordinari.

A Bending Spoons chiede se il suo metodo continuerà a funzionare anche su acquisizioni sempre più grandi e complesse.

La lezione per una PMI italiana non è imitare un’azienda aerospaziale o una piattaforma tecnologica.

È costruire due caratteristiche:

- qualcosa che i concorrenti non possano copiare facilmente;
- un sistema che possa funzionare, crescere e generare valore senza dipendere soltanto dall’imprenditore.

Perché un’azienda vale di più quando non vende soltanto prodotti o ore di lavoro.

Vale di più quando possiede un motore di crescita riconoscibile, replicabile e misurabile.

Fonti: SEC, documentazione IPO di SpaceX e Bending Spoons; Reuters; Financial Times; Axios. Dati aggiornati al 3 agosto 2026.

18/08/2026

Da una piccola distilleria familiare a un gruppo internazionale capace di acquisire marchi storici come Borsci, Petrus, Ferro China Bisleri e Cinzano.

La crescita di Caffo non nasce soltanto dal successo di Vecchio Amaro del Capo. Nasce dalla capacità di trasformare un buon prodotto in un modello imprenditoriale scalabile.

Un gusto più accessibile rispetto agli amari tradizionali ha ampliato il pubblico. Il legame con la Calabria e con il turismo ha favorito la scoperta del prodotto. Il servizio ghiacciato a –20 °C ha creato un rituale riconoscibile. La comunicazione coerente e la distribuzione nazionale lo hanno trasformato in un bestseller.

Ma Caffo non si è fermata lì.

Le risorse, le competenze e la rete commerciale costruite grazie all’Amaro del Capo sono state reinvestite per:

→ diversificare prodotti e occasioni di consumo;
→ sviluppare una presenza internazionale;
→ acquisire e rilanciare marchi storici;
→ ridurre la dipendenza da un solo prodotto.

La lezione per una piccola impresa è chiara: il prodotto di punta non deve diventare una gabbia. Deve essere il motore con cui finanziare nuovi processi, nuovi mercati e nuove opportunità di crescita.

Perché ogni grande gruppo nasce da una competenza precisa.
La differenza la fa la capacità di renderla riconoscibile, organizzata e replicabile.

Scorri il carosello e scopri gli “hack” che hanno portato Caffo da realtà locale a gruppo globale.

Quale di queste strategie potrebbe funzionare anche nella tua impresa?

11/08/2026

Per Giada Vannini, Executive Assistant di Soluzione Tasse, la felicità è conoscere e meravigliarsi.
In Allcore ha trovato proprio questo: la possibilità di cambiare strada, uscire dalla comfort zone e trasformare ogni nuova sfida in crescita.
Cinque anni dopo, tra evoluzione professionale e vita da mamma, continua a costruire il suo percorso con curiosità e passione.

04/08/2026

Vito Pace, Business Developer, da 6 anni un pilastro di Quantico Business Club. Il suo obiettivo quotidiano è ascoltare le esigenze degli imprenditori per guidarli verso la migliore crescita aziendale e personale attraverso percorsi su misura.

Avendo visto nascere il progetto fin dall'inizio, Vito ha fatto sua l'arte del cambiamento. Sapersi adattare velocemente è stata la sua sfida più grande, affrontata con una profonda convinzione: la vita è come camminare, significa "perdere costantemente l'equilibrio per ritrovarne uno nuovo".

Per lui, il successo si costruisce sull'autenticità, sul saper ascoltare profondamente per proporre le soluzioni migliori e sul valore inestimabile delle relazioni sincere. È proprio in un ambiente giovane, informale e basato sui risultati che ha trovato il contesto ideale in cui esprimersi.

Ad ispirarlo quotidianamente è chiunque scelga di portare avanti i propri sogni restando sempre fedele a se stesso, senza piegarsi alle aspettative degli altri.

31/07/2026

Ottenere un contributo a fondo perduto è solo l'inizio.

Il vero obiettivo non è vincere un bando, ma trasformarlo in un investimento concreto e sostenibile per la propria azienda.

Troppo spesso le imprese commettono gli stessi errori:

* inseguono il bando del momento anziché pianificare gli investimenti;
* sottovalutano l'impatto sulla liquidità aziendale;
* trascurano gli aspetti operativi e documentali che possono compromettere l'erogazione dei fondi.

Dietro ogni progetto finanziato con successo ci sono competenze diverse che lavorano insieme: chi definisce la strategia e chi presidia l'esecuzione in ogni dettaglio.

Nella nuova puntata di Allcore Switch abbiamo intervistato due professioniste di Finera che ogni giorno accompagnano le PMI nel percorso che porta dall'approvazione del progetto all'effettivo incasso dei contributi.

Una domanda per te: la tua azienda ha già un piano di investimenti chiaro o stai ancora aspettando il bando "perfetto"?

Scrivicelo nei commenti.

27/07/2026

Da una piccola bottega di 20mq a Firenze a oltre 50 store in tutto il mondo, da Times Square a Dubai.

Parliamo dell’Antico Vinaio, un esempio di come un’attività tradizionale possa trasformarsi in un impero globale.

Tutti conoscono il tormentone “Bada come la fuma”, ma cosa c’è davvero dietro i video virali di Tommaso Mazzanti?
•Strategia di espansione mirata
•Marketing della scarsità
•Processi altamente standardizzati per replicare il format ovunque

Scorri il carosello per scoprire gli “hack” di business che hanno permesso questa scalata.

La lezione per gli imprenditori?
Il prodotto eccezionale è solo la base di partenza. La vera crescita avviene quando crei un brand riconoscibile e strutturi l’azienda per scalare.

E tu, stai lavorando nel tuo business o SUL tuo business?
Noi di Allcore siamo qui per aiutarti a fare il salto.

24/07/2026

Marco Giuliano, Dottore Commercialista e Revisore legale dei Conti, dal 2019 è una colonna portante in Soluzione Tasse.

Nel suo ruolo all’interno del pool dedicato alla pianificazione fiscale, alla protezione del patrimonio e al passaggio generazionale, Marco ha consolidato una certezza: il collettivo batte l’individualismo.

Sono le sinergie uniche che si creano nel gruppo e la stima verso i compagni di squadra a renderlo orgoglioso del suo percorso.

Uno dei momenti che ricorda con più affetto è infatti l’acclamazione ricevuta dai colleghi per aver condiviso una soluzione inattaccabile a una problematica fiscale complessa.

Oggi, la sua più grande soddisfazione è leggere la sorpresa negli occhi degli imprenditori quando vedono aumentare in misura rilevante la propria redditività applicando regole perfettamente legali, superando anche l’ego dei professionisti esterni al gruppo.

Dietro a questi risultati c’è un segreto preciso: l’attenta analisi dell’unica e irripetibile realtà complessiva dell’imprenditore, unita agli innovativi strumenti di lavoro progettati dal team.

È un approccio che richiede molta applicazione, apertura mentale e spirito critico, esattamente le doti che Marco raccomanda ai professionisti più giovani della sua business unit.

Tutta la sua visione e dedizione si riassumono perfettamente nel suo motto: “Pagare le imposte è un dovere ma pagarne più del dovuto è un enorme errore manageriale.”

22/07/2026

Sono passati esattamente 10 anni dal referendum sulla Brexit.

Nel 2016 l’uscita dall’Unione Europea si presentava come un cambiamento storico per i mercati. A un decennio di distanza, i numeri ci restituiscono la fotografia esatta dell’impatto sull’economia reale: a sostenere i costi e gli attriti maggiori non sono state le multinazionali, ma le piccole e medie imprese.

Tra burocrazia doganale esplosa, carenza di manodopera operativa e ricalcolo delle tempistiche di consegna, il conto in mancata crescita sfiora i 100 miliardi di sterline all’anno. Un’onda d’urto che non ha risparmiato l’export del Made in Italy, costringendo molte nostre PMI a rivedere le proprie strategie oltremanica.

Ogni grande stravolgimento geopolitico riscrive le regole della logistica e del business. E quando le regole cambiano, le opinioni lasciano il tempo che trovano: solo i numeri permettono di misurare l’impatto reale sulle aziende.

Indirizzo

Via S. Gregorio, 55
Milan
20124

Sito Web

https://tr.ee/5mWjZ0, https://finera.it/finanza-straordinaria/, https://allcore.it/

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