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Tu negocio sigue dando un pequeño beneficio, pero cada mes cuesta más mantenerlo abierto. ¿Puedes solicitar la prestació...
26/10/2026

Tu negocio sigue dando un pequeño beneficio, pero cada mes cuesta más mantenerlo abierto. ¿Puedes solicitar la prestación por cese de actividad?

No tener pérdidas contables no descarta siempre esa posibilidad. Algunas resoluciones judiciales han reconocido la prestación cuando los rendimientos eran tan reducidos que hacían inviable continuar.

Eso sí, tener pocos ingresos no garantiza su concesión: hay que acreditar la situación del negocio y cumplir los demás requisitos legales.

Si estás valorando cerrar, conviene revisar antes la evolución de tus cuentas, las declaraciones fiscales y la documentación que justifique la pérdida de clientes o la caída de la actividad.

En el blog de Grupo VilaCastro explicamos qué se tiene en cuenta y qué conviene preparar antes de tramitar la baja.

https://bit.ly/48lLknj

👉 ¿Te encuentras en esta situación? Podemos ayudarte a revisar tu caso.

26/10/2026

Estrenamos oficinas… y parece que alguien ya se ha colado en ellas. 👀

Entre cajas y mudanza, tenemos un fichaje que pronto dará que hablar.

De momento, solo se deja ver un poquito. 💙🧡

Buscamos la copia. Renovación automática.El plazo para comunicar la baja había terminado hacía once días.No había ningún...
23/10/2026

Buscamos la copia. Renovación automática.

El plazo para comunicar la baja había terminado hacía once días.

No había ningún problema con la cláusula. Estaba escrita, se había leído y se había aceptado.

Simplemente nadie había apuntado la fecha. El contrato se renovó otro año.

Desde entonces, cuando revisamos determinados acuerdos, hay una pregunta que hacemos casi por rutina:

¿Quién tiene anotado el vencimiento?

¡Felices 7️⃣0️⃣, Julio! 🎂Hoy celebramos mucho más que tu cumpleaños: celebramos tu trayectoria, tu dedicación y el legad...
23/10/2026

¡Felices 7️⃣0️⃣, Julio! 🎂

Hoy celebramos mucho más que tu cumpleaños: celebramos tu trayectoria, tu dedicación y el legado que has construido como socio fundador de VilaCastro. Todo el equipo queremos desearte un nuevo año lleno de salud, alegría y momentos inolvidables, tanto dentro como fuera del despacho. 😊

Gracias por tantos años de experiencia compartida, por tu impulso constante, por cada proyecto y, sobre todo, por la forma en que has hecho equipo y dejado huella en todos nosotros. Tu legado forma parte esencial de lo que somos y nos sentimos muy afortunados de seguir compartiendo este camino contigo.

¡Que sigamos celebrando juntos muchos años más!

Con todo nuestro cariño, un abrazo enorme de tu equipo VilaCastro. 💙🧡

¡Nos mudamos! 📦🔑A partir del 26 de octubre, te esperamos en nuestras nuevas oficinas de Ourense. Cambiamos de espacio, c...
22/10/2026

¡Nos mudamos! 📦🔑

A partir del 26 de octubre, te esperamos en nuestras nuevas oficinas de Ourense. Cambiamos de espacio, con el mismo equipo y las mismas ganas de ayudarte.

📍 C/ Avilés de Taramancos, 40 · Bajo nº 4
32003 Ourense

¡Nos vemos en la nueva oficina! 💙

Genera beneficio, tiene clientes fieles y no da problemas.Sin embargo, consume recursos que la empresa necesita para des...
21/10/2026

Genera beneficio, tiene clientes fieles y no da problemas.

Sin embargo, consume recursos que la empresa necesita para desarrollar una línea con más potencial de crecimiento.

Cerrar algo rentable parece absurdo, pero mantenerlo por inercia también puede serlo.

La decisión exige comparar no solo lo que esa línea gana hoy, sino el coste de oportunidad: qué personas, capital y tiempo bloquea y qué podría hacer la empresa con esos recursos.

Una actividad puede ser rentable y, aun así, dejar de ser estratégica.

¿La mantendrías, la venderías o reducirías progresivamente?

Hay empresas que parecen muy organizadas mientras su dueño está dentro, pero no siempre cuando se va una semana.Si cada ...
19/10/2026

Hay empresas que parecen muy organizadas mientras su dueño está dentro, pero no siempre cuando se va una semana.

Si cada descuento necesita autorización, los clientes importantes solo aceptan hablar con una persona y nadie sabe tomar determinadas decisiones sin preguntar, la empresa no tiene un sistema: tiene una dependencia.

Eso limita el crecimiento, dificulta delegar y convierte cualquier ausencia en un problema operativo.

La solución pasa por definir qué puede decidir cada persona, con qué límites, qué información necesita y qué asuntos sí deben escalarse.

Una empresa empieza a ser más sólida cuando puede funcionar correctamente aunque su responsable no esté mirando cada movimiento.

Cuando dijeron todo el mundo, era prácticamente literal.La misma clave llevaba años escrita en una libreta al lado del o...
16/10/2026

Cuando dijeron todo el mundo, era prácticamente literal.

La misma clave llevaba años escrita en una libreta al lado del ordenador. La conocían trabajadores actuales, antiguos trabajadores y alguna persona externa que había necesitado acceder «solo un momento».

Nunca había pasado nada. Ese era precisamente el argumento.
Hasta que hubo que averiguar quién había hecho un cambio y nadie podía saberlo.

Compartir accesos es cómodo. También elimina algo bastante importante: saber quién hizo qué.

La empresa ha cerrado un buen ejercicio y hay beneficio distribuible.Un socio quiere recibir dividendos. El otro cree qu...
14/10/2026

La empresa ha cerrado un buen ejercicio y hay beneficio distribuible.

Un socio quiere recibir dividendos. El otro cree que la empresa debería conservar liquidez para invertir y afrontar un año más incierto. Los dos argumentos pueden ser razonables.

Antes de decidir habría que mirar necesidades de caja, inversiones previstas, endeudamiento, vencimientos y cuánto capital necesita realmente el negocio para operar con seguridad.

Repartir todo puede descapitalizar.
Retener siempre también puede generar conflicto entre socios.

La política de dividendos parece un asunto financiero, pero muchas veces termina siendo también un asunto de gobierno empresarial.

¿Qué harías?

05/10/2026

38 años dan para muchas cosas.

Para subir y bajar muchos escalones, crecer, incorporar nuevas generaciones y construir un equipo que ya forma parte de la historia de VilaCastro.

El próximo 23 de octubre empezamos una nueva etapa: estrenamos oficinas.

Y la fecha no es casualidad. Llega en el mismo mes en el que cumplen 70 años las dos personas con las que empezó todo. 🧡

Cambiamos de espacio, seguimos creciendo y avanzando, pero nos llevamos con nosotros todo lo vivido, aprendido y construido hasta aquí.

Nueva oficina. La misma esencia. Y muchas ganas de seguir escribiendo nuestra historia.

Las puertas se abren ese día. Nos vemos muy pronto en nuestra nueva casa 🧡

Dirección

Rúa Parque De San Lázaro, 9 3º
Orense
32003

Horario de apertura

Lunes 09:00 - 14:00
16:00 - 19:30
Martes 09:00 - 14:00
16:00 - 19:30
Miércoles 09:00 - 14:00
16:00 - 19:30
Jueves 09:00 - 14:00
16:00 - 19:30
Viernes 08:00 - 14:30

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+34988223344

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